1)需求分析:主要分析应用项目开发平台、项目需求导向、目标用户群、开发周期和开发预算等。,并分析项目的业务可行性和技术可行性;

  多说一句,在需求不明确、且需要实现idea的应用功能转化时,盲目的做App是一个试错成本很高的行为。

  做个简单介绍,这个是一个全定制化的服务于跑步赛事的App需求脑图。在解决跑步爱好者的普遍需求(结合智能设备体现里程、步数计数、心率及各项综合指数等等等等)的同时,我们的团队还重点解决了离线规划,记时点和路线纠错这三个难点。

  2)项目评估:在确认了开发需求和核心功能后,技术部门会评估功能需求技术难度、设计需求可行性与体验,确认开发进度及时间安排;

  不同的App开发模式(模板化与定制化)、不同的App开发功能需求(简单与复杂程度)、不同的App开发人员成本(团队经验与素质)等等都会让一个App的报价得到从几万到几十万甚至百万元不等的区间。

  3)设计,研发:根据内部沟通确认的开发需求文档,对整个项目进行UI设计,交互设计,基础代码研发;

  很多传统企业其实没有必要建设自己的APP开发团队,传统企业的根本生存之道仍然是产品,移动互联网是顺应时代潮流增加的一个渠道,这个渠道不管在资金还是人才上,都需要很大的投入。方案是企业方派出业务熟悉人员与app开发外包公司共同组成团队,利用外包公司在APP开发与运营方面的实力,结合自身企业需求,以小的付出,得到大的效果。

  选择APP软件开发外包,让专业的APP开发团队去根据产品要求和企业文化进行APP产品的创新,集中技术、人力和时间,以有序的工作结构,高效快速的完成APP开发项目。

  4)测试:在产品demo出来后,进行内部体验、bug调试修复,提升产品的质量;

  测试相关:测试工作往往是根据PM的需求,开展测试工作的,需求会时PM会拉RD和QA讨论需求,QA可以提出新需求相关建议和问题,测试用例评审缓解要拉对应的PM同学参加,测试过程中如发现有需求和实现不一致的要和PM讨论及确认,最终测试交付时要告知PM,PM需推动上线后续流程,比如上线、推广等。

  5)产品发布及相关文档:完成安卓市场或苹果市场的产品发布,编写产品背景操作和说明文档,并对操作人员进行系统培训;

  6)维护升级:对产品bug进行持续性修复,以及产品迭代更新升级,保障app应用正常稳定运行。

  产品研发工作不是一蹴而就的,研发团队需要持续地维护产品。所以,研发团队也需要持续地升级已有组件、扩展组件库的种类和数量。MVP 模式给产品的迭代争取了时间。但是,当我们在打造产品的下一个迭代版本时,我们不能一直忽视打磨组件库的工作。因为组件是产品的一部分;而组件库为团队工作提供了规范,降低了复杂性,提升了可维护性。

  到此,一款app的定制开发完成,整个过程或简化为前期、中期和后期。前期主要是功能需求和设计,中期主要是开发和测试、后期则是维护与修复。


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